5.1
Projekt- Abschluss |
5.2 Change Management |
5.3
Feedback- Bogen |
5.4 Projekt- Nachweise |
5.5
Projekt- auflösung |
5.6 Aufgaben |
Nr. | Fragen |
1 | Was macht ein gutes Projektteam aus. Welche Eigenschaften sollte es haben? |
2 | Welche Phasen lassen sich im Teambildungsprozess unterscheiden? Beschreiben Sie das häufig zu beobachtende Verhalten in den einzelnen Phasen. |
3 | Was ist mit Johari-Fenster gemeint? Welche Aspekte lassen sich damit verdeutlichen? |
4 | Welche Voraussetzungen sollten erfüllt sein, damit der Teambildungsprozess gut läuft? |
5 | In der Projektteam lässt sich häufig beobachten, dass die Projektmitarbeiter unterschiedliche Rollen übernehmen. Beschreiben Sie einige dieser Rollen und zeigen Sie auf, in welcher Weise die Träger der einzelnen Rollen positiv zum Projekterfolg beitragen können. |
6 | Was ist mit A, B und C-Aufgaben gemeint? Welche sollte ein Projektleiter bevorzugt selbst übernehmen? |
7 | Für die Projektleitung wird meist ein kooperativer Führungsstil empfohlen. Durch welche Charakteristiken zeichnet sich dieser Führungsstil aus? |
8 | Über welche Arten von Kompetenzen sollte ein Projektleiter verfügen? |
9 | Welche verschiedenen Rollen sollte ein Projektleiter übernehmen können, um das Projekt zum Erfolg zu führen? |
10 | Was ist mit den "vier Seiten einer Nachricht" gemeint? In welcher Weise ist dieses Modell für die Projektarbeit von Bedeutung? |
11 | Beschreiben Sie die Arten von Kreativitätstechniken, die wir behandelt haben. |
12 | Wir hatten im Unterricht die "10 Gebote" der Besprechungsmoderation behandelt (Josef W. Seifert, Besprechungs-Moderation, 1996). Es handelt sich im Vorschläge für den Moderator, Besprechungen ergebnisorientiert und effizient zu gestalten. Nennen und erläutern Sie diese "Gebote". |
13 | Erläutern Sie den Unterschied zwischen Berichtswesen und Projektdokumentation. |
14 | Wir haben drei wichtige Berichtsarten eingehend besprochen. Zu welchem Anlaß und zu welchem Zweck werden sie erstellt? |
Nr. | Vorschläge für die Beantwortung in Stichpunkten |
1 |
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2 |
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3 | Joe Luft und Harry Ingham: Es beschreibt die Veränderung von Selbst- und Fremdwahrnehmung im Verlaufe eines Gruppenprozesses. A: öffentliche Person b: Privatperson c: blinder Fleck, D: Unbekanntes |
4 | Als kritische Erfolgsfaktoren hatten wir
genannt:
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5 | Wir haben behandelt:
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6 |
80/20 Regel: Der Projektleiter kann mit 20% Aufwand (A-Aufgaben) 80% eines Problems erfassen, die restlichen 20% der Problemlösung (B- und C-Aufgaben verursachen 80% des Aufwands) können delegiert werden. |
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13 | Projektdokumentation ist umfangreicher. Dort werden alle wichtigen Unterlagen systematisch gesammelt und abgelegt. Berichte werden in der Regel für externe Zwecke zu bestimmten Terminen erstellt. |
14 |
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